In deze aflevering ben ik in gesprek met Robert Ilbrink, die jaren als manager en bestuurder gewerkt heeft in binnen- en buitenland. Hij was destijds een geboren dienende leider, die a la 'Van hokjes naar puzzelstukjes' volkomen vanuit zichzelf echte gesprekken voerde, dichtbij kwam, open was over zijn eigen fouten en altijd talenten zo optimaal mogelijk wilde benutten.
Als middelmanager is dit echter niet altijd makkelijk, je hebt je tenslotte aan de laag boven je te verantwoorden. Dat de resultaten fantastisch waren werd geweten aan het goede team en niet aan hoe dat team tot stand gekomen was. Robert deelde zijn visie wel degelijk, maar stuitte op een hoop onbegrip bij de beursgenoteerde bedrijven, waar vooral winst een bespreekbaar onderwerp was.
Dit is - weet ik - voor veel meiden managers een herkenbaar thema, het zelf anders willen dan je superieuren, terwijl je team er wel bij gedijt. Hoe kom je daaruit? Robert geeft je handvatten.
Het is mijn missie om Nederland te onthokken. Want niemand past in een hokje, dat doet geen recht aan de hele mens, weet ik uit mijn ruime HR ervaring. Er is een alternatief nodig om meer ruimte te bieden aan talent. Om te bouwen aan vertrouwen, verbinding & veiligheid. Laten we puzzelstukjes vormen, samen een geheel vormen, allemaal even waardevol!
Meer over mij en mijn werk: www.judithwebber.nl